首先，由PMO项目管理办公室负责人夏晖老师为大家做培训动员发言。希望通过此次培训，学员们要认真听讲，做好笔记，总结心得，同时也要对标本部门内部项目管理工作，从中引发思考，为部门领导在项目管理工作献计献策。

接下来，培训正式开始。按照部门、性别、岗位不同的人员为一组分成两队，其中一组打趣地为本组起名“一马当先”，另外一组即刻回答：“那KOK中欧体育就是驷马难追”。虽未体会真正成语寓意，但大家抱有争先恐后的积极心态。

培训课上以小组分组讨论、总结，并指派代表上台讲解方式进行。人们常说：“人不是因知道而改变，而是因触动而改变”。在培训中KOK中欧体育的规则是：“只挑剔不表扬”。面对双方战队队友，大家的点评那是毫不客气的，真是筷子扎藕，专挑眼了。这也是在挑战人的心灵极限，但大家知道这样是有助于KOK中欧体育有意识地去规避错误，提升自己，来激发个人无限的潜能。自此也让KOK中欧体育学会要自我剖析，全心超越自我的能力。即便是中午短暂的休息时间，大家也不忘奋笔疾书，努力记下课上的点点滴滴。

下午为实战训练。大家纷纷通过以往自身在项目中担当的角色，凭借点滴经验写下对项目经理应具备什么样的核心素质与核心技术逐一枚举，分组上台展示自己的理解，并以一名项目经理身份模拟召开启动会。在每个人心中都在自问：“如果我是一名项目经理，将如何开展工作？每天要做哪些事情？”怎样成为一名优秀的项目经理而深思熟虑......

        总结—项目经理应具备的能力=核心素质+核心技能+经验积累

• 核心素质   引用“麦克利兰的冰山素质模型”及“素质洋葱模型”，说明人的基本知识与基本技能，是可以通过培训提高的。但一个人的内在，包括自我形象、行为举止等是自我修养的体现，可以说言谈举止，能见风度。衣着服饰，显示素养。这些是不容易通过外界的影响而改变，但却对人的行为与表现起着关键性的作用。需要加强自我修养，树立正确的人生观、世界观与价值观。由内而外散发的个人魅力与气质。正如一句话“成功的第一步，做事先做人” 能制己者方能制人。
• 核心技能  应始终建立以客户质量为导向，以成本效益为原则，以合同实施范围为边界，实时把控项目进度与项目风险。在项目启动、规划、执行、监控、收尾阶段做好文档等组织过程资产管理。在项目中运用并提高业务管理技能，包括项目领导力，能够以身作则，影响带动团队成员，形成积极向上、团结互助、和谐快乐的工作氛围；包括项目计划执行力，能够做好部门人员、业务开展的各项计划编制，对已计划的各项任务根据实际情况随时更新调整，采取各种有效策略和措施达成既定目标；包括项目控制能力，有效预测实施工作存在的风险，风险发生时快速反应，掌控局面；包括沟通能力，与客户、上级、实施顾问等相关人员进行有效沟通，实现沟通效果等。通过项目中有效数据的收集与整理，以及团队成员工作效率情况反映，将敏锐信息及时反馈，不断适应项目变化，创新迭代管理与发展。
• 经验积累  万丈高楼平地起，做好了小项目，才有做大项目的机会。只要通过不断实践，在项目中持续学习、实践、思维，去发现问题、解决问题、总结问题，才能真正理解项目管理。经验的积累来源于项目复盘，通过总结，KOK中欧体育能够获得及时反馈，能够清楚自己哪里做的好，哪里比较差，把实践得出的结论和成果提升到理论层面，不断修订完善实施方法论。在下一个类似项目时，KOK中欧体育可以结合之前总结的经验教训，就能够做得更好，更快地完成这个项目。

经过一天的学习，通过马昕老师深入浅出的讲授，学员们豁然开朗，许多问题在理论上找到了依据。就如美国质量管理专家戴明提出的PDCA循环管理模式，将各项工作要做出计划目标，按照计划实施执行，不断进行结果的检查，及时处理与优化。将成功经验归纳总结后，纳入标准。为后面解决问题提供思路和方法，不成功或有待改善的留待下一循环去解决。

课程推荐图书：《项目经理能力发展规划》、《秘密》、《麦肯锡问题分析与解决技巧》

                                                                                 未完待续......KOK中欧体育期待下一次的课程