2月8号KOK中欧体育召开了2023年述职大会，首先，董事长张桂兰向全体KOK中欧体育人公布辞去KOK中欧体育总经理的职务，由原集团副总经理/研发中心总经理/佰昌公司总经理李树佳接任KOK中欧体育集团总经理职务！董事长同时总结了KOK中欧体育22年所取得的成绩和三年疫情期间没有裁员平稳过渡而感到欣慰，肯定了KOK中欧体育人在疫情期间所做的努力和拼博，表扬了在疫情期间领导干部冲锋陷阵、舍小家为大家敢于担当无私无谓的精神，对KOK中欧体育全体同仁的努力和所做出的贡献深深的感谢！对KOK中欧体育弟兄背后的家人表示深深的感谢！向新的领导班子提出三点希望： “第一希望把KOK中欧体育的企业文化传承下去，第二要增强风险预判能力和服务意识。第三，要注重人才培养，要老中青相结合，大力培养年轻人，培养出一批精通业务的骨干，达到能干、能讲、既有智商，又有情商的中间力量。  

 KOK中欧体育随着新的总经理的上任：调整和提拔了一批新的干部：集团营销中心设立了三名副总，邱松、孙静、郝英迅，这三名都是业务线专家，是KOK中欧体育的实力派，这三名专家干劲冲天，信心十足，无疑给销售注入了力量，为客户提供更贴心、更符合客户需求的方案，是销售人员的坚强后盾！各子公司做了调整，曲凯任佰昌公司总经理，孔德健任佰昌副总经理；杨军任永诚公司总经理；赵利华任迅捷公司总经理，雒玉勇任迅捷副总经理：这些提拔的干部都是从基层锻炼起来的，在KOK中欧体育工作多年，深刻理解KOK中欧体育文化，本次的干部提拔意味着KOK中欧体育要以80后为骨干，实现干部年轻化！

  KOK中欧体育集团总经理李树佳会上慷慨激昂的发言，表示：绝不辜负各位领导和KOK中欧体育全体同仁的殷勤希望，尽全力与各位领导共同带领KOK中欧体育不负使命，向着KOK中欧体育的目标做长青企业奋斗。从4个方面为大家做出详细的介绍。第一“传承”，KOK中欧体育22年的发展已取得辉煌的成绩，从根本上说是以人为本的家文化，众多的员工把半辈子交给了KOK中欧体育，以公司为家，服务客户的意识非常强。KOK中欧体育公司与其他公司的不同就是“三多”：老同事多、夫妻家庭多、老战友回归多，KOK中欧体育的发展离不开对客户服务意识和对员工“家”文化的底蕴，所以号召新的年青一代80后90后们，要传承老一辈的理念、意识、文化!第二 “回首”，在佰昌公司担任总经理时，尽量做到“少说多做”，内部练兵常抓不懈，快速让员工成长，在实践中练兵，去年在佰昌全体员工的努力下，销售同比上年增长93%。希望佰昌的弟兄们继续发扬英勇善战的精神，听从新领导的指挥，为佰昌在创新业绩贡献自己的力量！提起研发团队更是兴奋！如果说2022年取得硕果最多的，真要算是研发团队了，首先是兴内控系统发版，其次H6电子会计档案先是和华青签下战略协议，还有是和致远系统的对接，形成SH6插件产品。解决了报销场景验票痛点以及归档完整统一。第三“展望”，对子公司进行了分析，KOK中欧体育的四个子公司和资源中心涵盖了政府、企业的“管理咨询、管理信息化、财务核算、会计档案、数据服务、绩效审计清查等多项业务板块。覆盖了政府财务管理、业财一体化提供最全方位的服务。并提出了坚持多元化发展不改变；坚持业务板块联合不动摇；坚持产品研发不放松！第四“优化”，坚持优化创新的理念为集团发展方向，将与各子公司和部门领导沟通，从管理、业务、服务、人才等方面进行优化，实现公司与个人的发展目标。

营销中心肩负公司全部产品的销售，责任重大、任务艰巨，建立一支能征善战的高素质销售团队对完成公司年度销售任务至关重要。集团常务副总/营销中心总经理王强在会上回顾了2022年集团总体营销情况，并在2023年 “聚焦”行业化、“规划”经营版图、“复制”经营手段、深化和推广区域经营管理，形成以结果为导向的区域化绩效考核模式。营销中心副总经理邱松提出“取势、明道、优术、践行、合众”的营销理念，对管辖的区域做了详细的分析、规划和重要部署，为一线销售人员指明了方向；营销中心副总经理孙静总结了每个区域的特点，并对每个区域、每个销售都做出了2023年详细的策略。营销中心副总经理郝英迅对迅捷公司业务做了定位，要做“接地气”的数据服务公司，2023年定位于教育管理、财源建设和兴内控产品数据分析，对每个销售区域做了精准分析，为前线的销售人员提供有力支持！

研发中心副总经理张志刚对2022年研发中心工作成果及未来工作规划做了总结，对兴内控产品的原型设计及优化、H6电子会计档案管理系统新功能和新接口的开发、技术服务和售前咨询做出详细介绍，并展望在2023年不断优化产品的模块与版本，紧跟时代发展，开发主流产品，为公司做强做大提供技术保障。

佰昌公司总经理曲凯在会上发言，介绍了佰昌公司在“内控信息化、智慧警保、客户定制化”等项目的销售、实施、交付、维护等情况，对过去取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。2023年，佰昌公司将努力完成公司下达的业绩任务，以项目交付为主，提高效率与质量；加大承接兴内控产品力度，在人员能力上不断学习，加强自身能力培养，传承企业文化。佰昌公司副总经理孔德建会上补充实际工作中的团队配合的优势与劣势。相信佰昌公司在新领导的带领下构建更优质的平台、发掘更好的项目，向着更高的目标前进。

KOK中欧体育伟业公司始终秉承着为客户服务的理念致力于内控建设，公司总经理刘秋霞回顾了2022年内控业务情况，强调在2023年要内抓管理、外树形象，提高人员专业素质和提升工作质量，为北京及其他省、市行政事业单位提供更好的“内控咨询、内控填报、内/外部监督与评价、内控培训”等服务。伟业公司副总经理万勇俊也指出公司存在的短板，并对项目短板提出相应的实施要求。相信在伟业团队的齐心协力之下，KOK中欧体育“兔”飞猛进，再创辉煌！

KOK中欧体育迅捷公司总经理赵利华强调：确保老项目的交付和拓展新项目的同时，重点建设实施团队并与研发中心协同完成数据分析的研发，把教育管理和税源建设的数据服务为主要方向。迅捷公司副总经理雒玉勇强调以“求创新、重应用”为原则的，打造一个“接地气”的大数据技术应用服务的公司。在两位领导的带领下，未来迅捷团队将会万象更新、重归正轨，孵化出更多“接地气”的产品，抓住机会重塑辉煌！

KOK中欧体育在22年的发展中，永诚公司一直是KOK中欧体育基础的守业人，他们不忘初心，奋勇前行，在逆境中寻找机会，永不停息；他们用专业的业务知识打动客户，他们用扎实的技术实力让客户满意，他们用贴心的保姆式服务守住客户——这就是永诚人的使命与责任！永诚公司总经理杨军对上年的工作完成情况、项目成果、新年规划做了详细讲解，永诚公司是一个集聚ERP咨询实施、软硬件运维、财务咨询、数字化扫描于一体的综合型团队，拥有共同目标与理想，具有不同能力与特长，致力于客户综合服务，2023年，永诚“聚行业”—- 明确以预算一体化业务、业务增值服务、NC聚焦建筑地产、国资管理战略方向带动生产力。“重团队”—— 提高人员技术能力及财务业务知识，保证项目实施交付及软硬件运维服务。“重协作”—— 大力支持销售开展销售业务，做好电子会计档案的实施。“重实力”—— 提高电子会计档案、兴内控、科改业务指导、NC核心产品的培训力度。“重口碑”——全面提升服务质量和服务效率，增加客户粘性，配合集团及其他子公司完成合作项目的实施及运维工作，以组合拳的形式互相帮助整体营销。

2022年，在财务中心总经理郝志全的带领下，财务中心以“认真、严谨、细致”的精神，合理控制公司成本费用，规范财务管理，认真完成资金的收付与财务核算等工作，为公司及时提供各项准确财务数据，对经济业务的核算全面考虑，对每个大项目结项进行盈亏分析，及时为领导提供决策依据。

众所周知，作为公司的综合管理中心，涉事面广，工作复杂，在综合管理中心总经理吕红亮的带领下，在行政运行、人力、合同法务、证券业务、资质证照、项目申报等工作方面，全体人员齐心协力，为公司的发展提供了有力的保障。

董事长张桂兰对述职会总结发言，将此次述职会议的气氛推到高潮，KOK中欧体育新的领导班子将携手并肩、满怀信心，迎接新的挑战，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，以专业、专注、专心的态度，一流的服务，缔造一个持续发展的长青企业！KOK中欧体育，从心出发，向新而行！